GRC構件公司的關鍵競爭力包含三點基本特征：

1、關鍵競爭力賦予了進入多元化行業(yè)的潛能;

2、關鍵競爭力應當對消費群眾重視的價值作出重心奉獻;

3、關鍵競爭力應當是競爭對手難以模仿的能力。

不難看出，關鍵競爭力是以客戶的方面去觀察的，必須滿足客戶要求，重視客戶認定的價值。所以深入挖掘和掌握客戶要求，是你能不能站穩(wěn)腳跟的關鍵之一。在確認了客戶要求之后，配合審視運營的項目、所擁有的資源和能力，觀察行業(yè)需求和技術變換的發(fā)展趨勢，思考自己怎樣滿足此類要求。

因此，通用地講，戰(zhàn)略管理就是為得到關鍵競爭力所做的特殊的管理努力。在GRC構件公司關鍵競爭力因素的整合過程中，要求相關的制度與環(huán)境條件加以支撐。

戰(zhàn)略管理包含：有利于學習和創(chuàng)新的組織管理制度、以團隊管理為中心的分權化扁平狀網(wǎng)絡組織、制造充滿活力的創(chuàng)新激勵機制、以行業(yè)為導向、以消費群眾價值追求為中心的GRC構件公司文化氣氛。