當(dāng)eps線條廠家陷于困境時，要做到以下“五要”：

一、要堅定信心。難題是信心的試金石，克服困難不只取決于具備的物質(zhì)條件，還取決于勝過難題的信心與決心。管理者一定要把自己的信心傳遞到eps線條廠家中，形成廠家的信心與決心。

二、要維持淡定。非常時期，擾亂大家心態(tài)的是各種外在內(nèi)容，它會使人損失理性，手足無措，進入烏合之眾的狀態(tài)，隨之產(chǎn)生的恐懼、焦急、急躁、過度的緊張等都是熵增。在天災(zāi)人禍面前，盡人事、聽天命也并不是一種無奈的挑選。

三、要維持動力。首先，要維持思想上的動力，即：要有腦子、要用腦子、要動腦子。特殊時期限制了行動上的自由，但不可以限制思想的動力。要多讀點書，多思考一些問題。然后，要維持行動上的動力。

四、要維持隊形。重心時期，人心不可以散，隊形不可以亂。不可以因為人員不在現(xiàn)場，而放縱管理?？梢赃\用便捷的通信工具，采取各種形式，維持優(yōu)良的探討。雖然人不相見，但心在一起。

五、要維持領(lǐng)導(dǎo)力。eps線條廠家能不能走出困境，勝過難題，重心取決于eps線條廠家領(lǐng)袖的領(lǐng)導(dǎo)力。eps線條廠家的領(lǐng)導(dǎo)身先士卒和率先垂范，對eps線條廠家的士氣與員工能力的發(fā)揮至關(guān)重要。