沒(méi)有計(jì)劃的GRC羅馬柱企業(yè)，有如靈魂上的流浪漢。企業(yè)要想計(jì)劃清晰，要知道這通用的三個(gè)圈。

首先：想做。想做就是使命、愿望和目的，也就是你當(dāng)時(shí)因?yàn)槭裁磩?chuàng)業(yè)的理由，是你拼搏的初心。有些人和我說(shuō)，計(jì)劃與使命、愿望和目的沒(méi)什么關(guān)聯(lián)。我說(shuō)不可能，假如沒(méi)關(guān)系的話，這一家GRC羅馬柱企業(yè)就走不遠(yuǎn)，也做不大、做不強(qiáng)。在拼搏的過(guò)程中，我們會(huì)遇到太多引誘，尤其是發(fā)財(cái)?shù)囊T，有很多小錢可以去賺，但在不停賺這些小錢的過(guò)程中，它們常常會(huì)增加你的壓力，耽誤GRC羅馬柱企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。這個(gè)時(shí)候，你就要想想自己廠家的使命、愿望和目的，敢于舍棄賺小錢的項(xiàng)目。

第二個(gè)圈：可做。可做是大勢(shì)、是風(fēng)口、是方針、是GRC羅馬柱市場(chǎng)規(guī)則?，F(xiàn)今社會(huì)，變化速度確實(shí)太迅速，營(yíng)銷模式層出不窮，又常常曇花一現(xiàn)。所以大家做計(jì)劃的時(shí)刻，一定要順勢(shì)而為，不能逆人心，反人格。

第三個(gè)圈，能做。GRC羅馬柱廠家一定要依據(jù)自己的能力和資源，找到自己真正能做的事情。要想明白自己廠家的相對(duì)強(qiáng)項(xiàng)是什么，絕對(duì)強(qiáng)項(xiàng)是什么。很多事情要一步一步來(lái)，不是一下子就可以去做的。

說(shuō)到底，GRC羅馬柱廠家要選擇這三個(gè)圈的交匯板塊身為企業(yè)的關(guān)鍵計(jì)劃，只要計(jì)劃清晰，就要將其有效貫徹。