沒有計劃的GRC羅馬柱企業(yè)，有如靈魂上的流浪漢。企業(yè)要想計劃清晰，要知道這通用的三個圈。

首先：想做。想做就是使命、愿望和目的，也就是你當時因為什么創(chuàng)業(yè)的理由，是你拼搏的初心。有些人和我說，計劃與使命、愿望和目的沒什么關聯(lián)。我說不可能，假如沒關系的話，這一家GRC羅馬柱企業(yè)就走不遠，也做不大、做不強。在拼搏的過程中，我們會遇到太多引誘，尤其是發(fā)財?shù)囊T，有很多小錢可以去賺，但在不停賺這些小錢的過程中，它們常常會增加你的壓力，耽誤GRC羅馬柱企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。這個時候，你就要想想自己廠家的使命、愿望和目的，敢于舍棄賺小錢的項目。

第二個圈：可做?？勺鍪谴髣荨⑹秋L口、是方針、是GRC羅馬柱市場規(guī)則?，F(xiàn)今社會，變化速度確實太迅速，營銷模式層出不窮，又常常曇花一現(xiàn)。所以大家做計劃的時刻，一定要順勢而為，不能逆人心，反人格。

第三個圈，能做。GRC羅馬柱廠家一定要依據(jù)自己的能力和資源，找到自己真正能做的事情。要想明白自己廠家的相對強項是什么，絕對強項是什么。很多事情要一步一步來，不是一下子就可以去做的。

說到底，GRC羅馬柱廠家要選擇這三個圈的交匯板塊身為企業(yè)的關鍵計劃，只要計劃清晰，就要將其有效貫徹。