數(shù)字化階段，GRC欄河廠家核心競爭力不在于符合需求，而在于可不可以為顧客價值打造需求。不少需求是被打造出來的，以至顧客都不了解這需求，這這也是是什么原因GRC欄河廠家必須要融入技術(shù)當中的原因。

現(xiàn)在的策略核心，并非你符合誰，而是如何打造需求，給顧客更多的價值。當能夠打造顧客價值的時候，實際上你就并沒對手了。你要記得你現(xiàn)在是并沒對手的，必須要問自己和誰在一塊才可以打造新東西?你應該有合作伙伴，我稱它為共生邏輯，依靠共生，你才會有新的空間。如果你還是采取對手邏輯，把同行當成對手，這么你得要盡快變動。

通俗來講，定策略時，得要思考三個難題：你想做什么，你能做什么，你能夠做什么。

在工業(yè)階段，如果用競爭邏輯，你想做什么就是你的初衷和夢想，你能做什么就是你具有的資源和能力，你可以做什么就是你對自己在GRC欄河這板塊當中定位的理會，與對板塊規(guī)則的把握。

數(shù)字化階段，你想做什么能夠賦新，只要是可以重新詮釋它，這事宜可以想。你能做什么不取決于你有什么資源和能力，而是取決于你跟誰連接。你可以做什么也沒那么受限制，只因能夠跨界。固然現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟增多方式產(chǎn)生了調(diào)節(jié)，給不少GRC欄河廠家?guī)硖魬?zhàn)，不過對單調(diào)廠家來講，發(fā)展機會變多了，只因完全可以重新詮釋，持續(xù)聯(lián)接，跨界尋覓新空間。

GRC欄河廠家直面現(xiàn)在遇到的巨大挑戰(zhàn)，得要堅持顧客主義和長時間主義，只因在數(shù)字化階段，顧客是解開策略選擇謎題的唯一鑰匙，長時間主義能夠協(xié)助我們在不確定中收獲定力。當我們可以坦然接受往后挑戰(zhàn)，愿意理會外部全世界，并具有內(nèi)部能量的時候，效果一定是幸福的。