在這個特別的時間，GRC欄河廠家整合了一下復(fù)工前要做到的六件事情，做到保護好自己也保護好別人，這是一場不牽手，我們也要共進退的戰(zhàn)役，接下來讓我們直切主題：

1、安全首要準則

規(guī)定安全首要的準則，爭取GRC欄河廠家能活下去，保證員工安全是底線。在特別的時間，不盲目、不僥幸開工，堅決避免因衍生一人感染而引發(fā)全廠、全公司被隔離的狀況衍生，要不然，就得不償失。

飄風(fēng)不中朝，驟雨不終日。所有苦難會過去。留得青山在，不愁沒柴燒。人是企業(yè)的財富，GRC欄河廠家領(lǐng)導(dǎo)要保證絕對的安全，產(chǎn)業(yè)可等等看、慢慢來。

2、創(chuàng)立應(yīng)急小組

由一把手牽頭創(chuàng)立面對疫情負責(zé)人小組，由領(lǐng)導(dǎo)親任組長，做到有負責(zé)人核心、有預(yù)案、有責(zé)任人;規(guī)定嚴格的保護操作規(guī)矩、流程和操作指南;提高員工參與意識，與GRC欄河廠家職工、顧客、供應(yīng)商、當?shù)卣染S持交流，上下通信，規(guī)定面對疫情的計劃、措施，整合和落實資源，跟進到位。

3、盤點家底，形成預(yù)算

具體測評現(xiàn)有資金、庫存量及支出，做好籌劃，規(guī)定應(yīng)急財務(wù)規(guī)定。但同時也要危中尋機，做好努力，完善平常經(jīng)營管控規(guī)定，整理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為開工做好計劃。

重點要集合資源保持有效的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，主動做減法。較少非主流價值業(yè)務(wù)，減少長線投資，減少不帶來現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)。

4、形成應(yīng)急交流機制，維持里外充分交流

創(chuàng)立特別的時間的交流機制，與職工、顧客、供應(yīng)商維持正常的交流機制，可借助微信、釘釘?shù)裙ぞ?，對于GRC欄河廠家重大項目要及時交流，尤其是上崗職工，保證一整天待機形態(tài)，如衍生反常狀況，應(yīng)急小組要及時拿出處理方案。

5、職工關(guān)心，平穩(wěn)隊伍，籠絡(luò)人才

疫情過后也許會引發(fā)職工思想和情緒波動，尤其是外地職工也許不情愿返工，有的職工也許只因GRC欄河廠家歇業(yè)而下崗，GRC欄河廠家此時要特別重視人才，培育人才。

在重點的時間，關(guān)鍵員工的穩(wěn)定性，管理層的擔(dān)當性，會變成GRC欄河廠家的競爭優(yōu)點。所以，在特別的時間，GRC欄河廠家做到人情關(guān)心，可提升廠家凝聚力，從而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，回報廠家。

6、創(chuàng)立彈性經(jīng)營機制

柔性化的制造規(guī)定深入人心，小批量、多批次可減少GRC欄河廠家的庫存量和財務(wù)成本。但是我覺得，GRC欄河廠家彈性的經(jīng)營觀點，尚并沒有形成共識。廠家只接受增長，求快、求大，不接受戰(zhàn)略性收縮，更不接受戰(zhàn)略性虧損常態(tài)化。此次疫情將迫使GRC欄河廠家不得不思考怎樣在銷量萎縮的情況下怎樣維持生存、發(fā)展問題。換而言之，GRC欄河廠家唯有經(jīng)驗?zāi)挾倭⒉坏?，才有機會變成贏家。彈性經(jīng)營，GRC欄河廠家可保證面對不可控的客觀原因帶來巨大危險和突發(fā)時能夠活下去。

我們GRC欄河廠家已經(jīng)開始全方位復(fù)工，在復(fù)工前我們必會做到全方位的保護工作，保護好職工的身心健康。為了早日恢復(fù)熱鬧的景象，GRC欄河廠家提示復(fù)工的朋友們也請必須要保護好自己，只因勝利是屬于堅持下來的人。