在這個(gè)特別的時(shí)間，GRC欄河廠家整合了一下復(fù)工前要做到的六件事情，做到保護(hù)好自己也保護(hù)好別人，這是一場(chǎng)不牽手，我們也要共進(jìn)退的戰(zhàn)役，接下來讓我們直切主題：

1、安全首要準(zhǔn)則

規(guī)定安全首要的準(zhǔn)則，爭(zhēng)取GRC欄河廠家能活下去，保證員工安全是底線。在特別的時(shí)間，不盲目、不僥幸開工，堅(jiān)決避免因衍生一人感染而引發(fā)全廠、全公司被隔離的狀況衍生，要不然，就得不償失。

飄風(fēng)不中朝，驟雨不終日。所有苦難會(huì)過去。留得青山在，不愁沒柴燒。人是企業(yè)的財(cái)富，GRC欄河廠家領(lǐng)導(dǎo)要保證絕對(duì)的安全，產(chǎn)業(yè)可等等看、慢慢來。

2、創(chuàng)立應(yīng)急小組

由一把手牽頭創(chuàng)立面對(duì)疫情負(fù)責(zé)人小組，由領(lǐng)導(dǎo)親任組長(zhǎng)，做到有負(fù)責(zé)人核心、有預(yù)案、有責(zé)任人;規(guī)定嚴(yán)格的保護(hù)操作規(guī)矩、流程和操作指南;提高員工參與意識(shí)，與GRC欄河廠家職工、顧客、供應(yīng)商、當(dāng)?shù)卣染S持交流，上下通信，規(guī)定面對(duì)疫情的計(jì)劃、措施，整合和落實(shí)資源，跟進(jìn)到位。

3、盤點(diǎn)家底，形成預(yù)算

具體測(cè)評(píng)現(xiàn)有資金、庫存量及支出，做好籌劃，規(guī)定應(yīng)急財(cái)務(wù)規(guī)定。但同時(shí)也要危中尋機(jī)，做好努力，完善平常經(jīng)營(yíng)管控規(guī)定，整理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為開工做好計(jì)劃。

重點(diǎn)要集合資源保持有效的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，主動(dòng)做減法。較少非主流價(jià)值業(yè)務(wù)，減少長(zhǎng)線投資，減少不帶來現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)。

4、形成應(yīng)急交流機(jī)制，維持里外充分交流

創(chuàng)立特別的時(shí)間的交流機(jī)制，與職工、顧客、供應(yīng)商維持正常的交流機(jī)制，可借助微信、釘釘?shù)裙ぞ撸瑢?duì)于GRC欄河廠家重大項(xiàng)目要及時(shí)交流，尤其是上崗職工，保證一整天待機(jī)形態(tài)，如衍生反常狀況，應(yīng)急小組要及時(shí)拿出處理方案。

5、職工關(guān)心，平穩(wěn)隊(duì)伍，籠絡(luò)人才

疫情過后也許會(huì)引發(fā)職工思想和情緒波動(dòng)，尤其是外地職工也許不情愿返工，有的職工也許只因GRC欄河廠家歇業(yè)而下崗，GRC欄河廠家此時(shí)要特別重視人才，培育人才。

在重點(diǎn)的時(shí)間，關(guān)鍵員工的穩(wěn)定性，管理層的擔(dān)當(dāng)性，會(huì)變成GRC欄河廠家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)點(diǎn)。所以，在特別的時(shí)間，GRC欄河廠家做到人情關(guān)心，可提升廠家凝聚力，從而轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，回報(bào)廠家。

6、創(chuàng)立彈性經(jīng)營(yíng)機(jī)制

柔性化的制造規(guī)定深入人心，小批量、多批次可減少GRC欄河廠家的庫存量和財(cái)務(wù)成本。但是我覺得，GRC欄河廠家彈性的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)，尚并沒有形成共識(shí)。廠家只接受增長(zhǎng)，求快、求大，不接受戰(zhàn)略性收縮，更不接受戰(zhàn)略性虧損常態(tài)化。此次疫情將迫使GRC欄河廠家不得不思考怎樣在銷量萎縮的情況下怎樣維持生存、發(fā)展問題。換而言之，GRC欄河廠家唯有經(jīng)驗(yàn)?zāi)挾倭⒉坏?，才有機(jī)會(huì)變成贏家。彈性經(jīng)營(yíng)，GRC欄河廠家可保證面對(duì)不可控的客觀原因帶來巨大危險(xiǎn)和突發(fā)時(shí)能夠活下去。

我們GRC欄河廠家已經(jīng)開始全方位復(fù)工，在復(fù)工前我們必會(huì)做到全方位的保護(hù)工作，保護(hù)好職工的身心健康。為了早日恢復(fù)熱鬧的景象，GRC欄河廠家提示復(fù)工的朋友們也請(qǐng)必須要保護(hù)好自己，只因勝利是屬于堅(jiān)持下來的人。