一個GRC構(gòu)件公司，發(fā)展戰(zhàn)略，也就是它一個持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，該怎么樣合理的制訂GRC構(gòu)件公司發(fā)展戰(zhàn)略呢?

公司的發(fā)展目標是什么

目標分為中長期目標和短期目標。對于這兩類目標的設(shè)定，是應(yīng)該依據(jù)GRC構(gòu)件公司的規(guī)模所決定的，不能夠一概而論。對于一個大規(guī)模的GRC構(gòu)件公司短期的目標也許是一年，長久的目標也許是五年;但對于一個小GRC構(gòu)件公司來講，一個季度就是短期目標，一年就是長久的目標。目標自身的.差不多含義就是財務(wù)目標，制定時應(yīng)反復考慮，力爭科學。同時在制訂發(fā)展計劃和項目布局等環(huán)節(jié)時，需要持續(xù)地反向評估這個目標定的是否現(xiàn)實。如何確定目標和GRC構(gòu)件公司的所有者表現(xiàn)出來的風格及觀念是有關(guān)聯(lián)的。

規(guī)劃公司的發(fā)展計劃

也可稱為路線。它是為實現(xiàn)目標而明確做什么，不做什么，用什么方法做。大的方向定下來的，實際上就是發(fā)展計劃。在這個層級更多的是結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境與資源的因素所實行的綜合性選擇，既需要GRC構(gòu)件公司所有者直覺的衡量也需要計劃部門理性的研究。一般來說，GRC構(gòu)件公司在這個時期需要實行客觀狀況與主觀狀況兩個維度的研究。