商戶需用具體的明確地闡述目的。不只銷售額，也包含效益、工人人次等涉及eps砂巖板機構(gòu)規(guī)范的項目，都要用具體地表明。并且這種目的在空間和時間上都必須明確。

所謂空間上明確，即目的并非全企業(yè)的一個抽象，而是分解到各種部門的詳細(xì)資料，再小的組織團(tuán)隊也必須有明確的目的。再進(jìn)一步，每一樣基層工人都要有明確具體的目的。

所謂時間上明確，即不只是設(shè)置每年目的，并且要設(shè)置月度目的。就如這樣每個人就可以看的出來自己每一天的目的，清楚自己每一天的任務(wù)。

每一位工人努力完成任務(wù)，各種部門就可以滿足目的，eps砂巖板企業(yè)整體目的也自然滿足;每一天的目的滿足，沉淀來，月度、每年的運營目的也自然滿足了。

經(jīng)營中，很多人倡議必須利用eps砂巖板機構(gòu)運營謀略，成立五年計劃甚至十年計劃等，不過我卻認(rèn)為沒這個必要。

只因縱使成立，要滿足也幾乎不可能。其間可能有超過預(yù)想的行業(yè)變動，甚至意外形勢發(fā)生，計劃原來損失意義，這類事司空見慣。工人見多了就如這樣的計劃，會產(chǎn)生“反正完不成也無關(guān)”的想法，甚至輕視計劃。

如果eps砂巖板企業(yè)再次揭露運營目的，工人反而損失向高目的挑戰(zhàn)的熱情。更壞的是，銷售目的沒滿足，價格和員工倒按計劃增加了，即銷售減、價格增，運營緊張，生活更難過。