商戶需用具體的明確地闡述目的。不只銷售額，也包含效益、工人人次等涉及eps砂巖板機(jī)構(gòu)規(guī)范的項(xiàng)目，都要用具體地表明。并且這種目的在空間和時(shí)間上都必須明確。

所謂空間上明確，即目的并非全企業(yè)的一個(gè)抽象，而是分解到各種部門的詳細(xì)資料，再小的組織團(tuán)隊(duì)也必須有明確的目的。再進(jìn)一步，每一樣基層工人都要有明確具體的目的。

所謂時(shí)間上明確，即不只是設(shè)置每年目的，并且要設(shè)置月度目的。就如這樣每個(gè)人就可以看的出來(lái)自己每一天的目的，清楚自己每一天的任務(wù)。

每一位工人努力完成任務(wù)，各種部門就可以滿足目的，eps砂巖板企業(yè)整體目的也自然滿足;每一天的目的滿足，沉淀來(lái)，月度、每年的運(yùn)營(yíng)目的也自然滿足了。

經(jīng)營(yíng)中，很多人倡議必須利用eps砂巖板機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)謀略，成立五年計(jì)劃甚至十年計(jì)劃等，不過(guò)我卻認(rèn)為沒(méi)這個(gè)必要。

只因縱使成立，要滿足也幾乎不可能。其間可能有超過(guò)預(yù)想的行業(yè)變動(dòng)，甚至意外形勢(shì)發(fā)生，計(jì)劃原來(lái)?yè)p失意義，這類事司空見(jiàn)慣。工人見(jiàn)多了就如這樣的計(jì)劃，會(huì)產(chǎn)生“反正完不成也無(wú)關(guān)”的想法，甚至輕視計(jì)劃。

如果eps砂巖板企業(yè)再次揭露運(yùn)營(yíng)目的，工人反而損失向高目的挑戰(zhàn)的熱情。更壞的是，銷售目的沒(méi)滿足，價(jià)格和員工倒按計(jì)劃增加了，即銷售減、價(jià)格增，運(yùn)營(yíng)緊張，生活更難過(guò)。